Binthout Zwolle
Gesproken met Frits Schuitemaker
”Wij vinden dat iedereen recht heeft op waardevol werk en een kans verdient op de arbeidsmarkt”
Binthout is een sociale onderneming in Zwolle die hoogwaardige en duurzame houten producten maakt. Het is een officiële locatie voor dagbesteding waar 12 mensen werken die een beschermde werkplek hebben.
Sociaal ondernemers Cor Wobma en Karst Klein hebben Binthout opgericht in maart 2013 vanuit een hart voor hout, mens en design. Binthout biedt diverse werkzaamheden die passen bij de wensen en de behoefte van medewerkers. Dit kan variëren van werken met ruw hout tot het afwerken en assembleren van eindproducten. Ze doen dit vanuit Buitengoed de Herfte. Dat is een verzamelplaats van sociale en duurzame ondernemers. Binthout biedt plaats aan circa 20 medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Per dagdeel begeleiden ze circa 6 mensen.
Bij Binthout staan mensen voorop, maar ze streven ook naar omzet. Binthout wil hoogwaardige producten op de markt brengen, waarbij kwaliteit van groot belang is.
“Mensen zien dagbesteding vaak als ‘het maken van vogelhuisjes’, eenvoudige activiteiten die dienen als daginvulling. De vogelhuisjes worden verkocht omdat mensen de activiteit willen ondersteunen, niet omdat het vogelhuisje als een volwaardig product wordt beschouwd. Wij streven ernaar om hoogwaardige producten op de markt te brengen. Er zit meerwaarde in onze producten omdat ze gemaakt zijn door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wij zien onze medewerkers niet als mensen die niets kunnen, maar juist als mensen die veel kunnen bijdragen. Onze aanpak richt zich op het meedenken met de mogelijkheden, in plaats van te denken: ‘jij hebt iets, dus je kan het vast niet”
Doe het omdat het echt wat toevoegt aan je bedrijf. Ga niet je bedrijf erop aanpassen.
Binthout is enorm blij dat ze zichzelf, met het werk dat ze doen, inzetten om mensen uit kwetsbare groepen weer aan het werk te helpen. ‘’Wij vinden dat iedereen recht heeft op waardevol werk en een kans verdient op de arbeidsmarkt.’’
Binthout is een bedrijf waar ze gezamenlijk producten creëren. Dit betekent dat ze altijd open staan en niet snel oordelen. We willen luisteren, meedenken en vooral kijken naar de mogelijkheden.
‘Als iemand te laat is, is die te laat. Maar in plaats van heel boos te worden, vragen we ons af waarom iemand continu te laat is.’
Het helpt om te luisteren en voor de persoon een spiegel te zijn. Er is natuurlijk ruimte om fouten te maken, maar soms moet je ook gewezen worden op bepaalde zaken.”
Binthout is een commercieel bedrijf en heeft ook een menselijke of sociale kant. ‘’We voelen ons verantwoordelijk naar de maatschappij en samenleving en dat we daar ook betekenisvol blijven.’’ Het is een klein bedrijf waarin ze proberen naast elkaar te staan in plaats van boven elkaar: ‘’Ik loop zelf ook gewoon rond en verstop me niet in een kantoor. Daardoor hoor en zie ik van alles. En laat ik zien dat ik weet hoe iets werkt en roep het niet van de hoge toren. Ik ben niet anders dan de rest.’’
Het is belangrijk dat de werkdruk laag is. Dat betekent niet dat het lanterfanters zijn, maar we willen dat mensen zo weinig mogelijk stress ervaren. Het gaat om de planning op orde te houden. We sturen vaak bij of zorgen dat er extra mensen bij komen, of juist mensen weghalen. Soms bellen we de klant voor overleg, zodat iedereen tevreden gehouden kan worden. Zo proberen we met iedereen rekening te houden.
Cor heeft met name naar de kansen van inclusief werkgeverschap gekeken: Hoe past iemand op de plek die we nodig hebben?
Inclusief werkgeverschap is niet zonder risico. Zo kan voorkomen worden dat een werknemer iets vaker uitvalt. Het vraagt dus soms misschien wat extra investering, maar als je een goed team hebt staan dan draag je het met elkaar en kom je daar sterker uit. ‘’Het kan als je er gemotiveerd voor bent’
Maak de werkdruk niet te hoog. Daar lopen veel mensen op stuk.
We begonnen met inclusief werkgeverschap te verwerken in onze visie en doelen. We worden steeds professioneler met meer kaders. Voor de gemeente Zwolle moeten we jaarlijks een verslag aanleveren. Dit is lastig in een commercieel bedrijf. Je kan op twee dingen focussen: de commerciële en bedrijfsmatige kant (de cijfers), en het stukje zorg en zorgen voor blijheid en tevredenheid. Vooral met een groep als deze vergt dat constant een investering. Als je te veel op de commerciële gaat richten dan raakt het andere uit het oog. Dan komt de werkdruk, of ga je iets doen wat niemand plezier gaat geven.
‘’Maximaal financieel gewin zit er waarschijnlijk niet in, en dit moet ook niet de drijfveer zijn’’. Wat het oplevert is dat je iemand die dertien jaar in een depressie heeft gezeten na een jaar haar draai heeft gevonden en er elke dag is. Het gaat nog steeds niet altijd goed maar je ziet dat zij zich ontwikkelt in het proces en de problemen van vijf jaar terug er niet meer zijn. Plezier creëren levert eigenlijk het meest op, bewust zijn van waarde waar we mee bezig zijn.
‘’ We hadden het bedrijf zo kunnen inrichten dat we geen sociale factor hadden, dan hadden we meer producten kunnen omzetten, maar dit is leuker. Je grootste winst als bedrijf is om betekenisvol te zijn.’’